昨天的中国城镇青年的“潮牌”分析受到大家的好拼，留言希望nia叔带来更多的科普帮助大家更好的选购合适自己的品牌，好的，今天带来的品牌分析区别昨天的青少年品牌，来八一八直男白领们爱不释手的“海澜之家&GXG&太平鸟”。
一：出生
海澜之家
2002年年初，海澜集团总裁周建平学习日本服装品牌丰富的品种、大众化的价格、量贩式的自选购买方式创造出海澜之家品牌。虽然是“男人的衣柜”，但确是对服饰的核心，设计，质量和样式上最不走心的品牌，因为他大部分产品都是从全国数百上千家供应商那里赊账订货而来。供应商自己设计生产产品。你们造什么我不管，我只负责替你们卖。
GXG
至于这个牌子，nia叔要点名批评一下，品牌故事写着Gill和Green两个法国人创立的品牌！其实是2007年在宁波诞生的一个本土品牌，它的创始人杨和荣原先是做女装的，还在太平鸟女装负责市场运营，之后拿到了一笔风投，成立了宁波合和杰斯卡服饰有限公司。创立之初这家公司甚至卖过几块钱的衣服和代理韩国化妆品。
太平鸟
太平鸟男装是在老板张江平成功运营女装之后诞生，男装从诞生起就是zara的好学生，快速“复制”一线国际大牌的产品到自己的店头，再用相对比较平民的价格出售，这就是Zara这种快时尚品牌的本来面目。太平鸟走的也是这条道路，他从一开始就是想做中国的Zara。
二：模式&产品
海澜之家
海澜之家的独特模式是这样的:合同期5年，加盟商需要拿出200万元的费用:其中100万元作为押金交给海澜之家，剩下的100万用于支付店铺的租金、装修、人工以及启动资金。
加盟商只负责投资，承担开店和人员工资，不负责门店的经营管理。
1:门店的位置必须黄金地段，选择位置要经过海澜之家同意。
2:门店由公司统一经营，货品由公司总部配货，所有货品全国统一售价不打折。
3:加盟商自行承担本区域的广告费用。
4:海澜之家总部负责处理顾客投诉和质量问题等等。
5:利润按照 65 ／35 的比例分成。
在以上这种模式之下，我们猜测一下这座“男人的衣柜”产品大概是什么样子，各种风格，设计，代加工的痕迹流露出来，反正也没关系，中国大部分的直男穿的牌子都是从这些供应商的厂里出来的….
GXG
这个在电商渠道顺风顺水的品牌在某宝双11之后走入人们的视野，然后在各大商场的国外快时尚门店对面都能看见他们，在定价上和优衣库HM十分接近，质量和做工上不如优衣库，在设计上则更倾向于偏潮流（更土）。不信你看！
真心村炮+城乡结合部的气质，找这种国际脸的模特也于事无补啊！但是偷偷的经过nia叔的调查，很多互联网公司的大拿们穿的都是他家牌子。
太平鸟
前面说过了，太平鸟是模仿zara的模式和设计，想做“客户需要什么，我们提供什么的”快消品牌，but！学习大品牌原本就是最安全最可靠的一个做法。哪怕是Nike，一开始的时候也是模仿Asics起家的。问题的关键是在于模仿的水平。
左边是太平鸟，右边是纪梵希
又有人吐槽了，zara也是抄的啊，但是我要说：Zara的模仿水平是很高的。他家的设计师，在模仿人家的产品基础上，并没有全盘抄袭，而是抓住了大牌设计的要点，让自己的产品看起来像，其实又不一样。这不光使得Zara的产品有了似是而非的设计感，也让他们家在使用比大牌档次差很多的面料的时候，衣服看起来也不会廉价。
而中国的很多品牌体现在他们家“模仿”大牌产品水平的时候，往往就只能做到把一件衣服照着版型全盘复制。这样带来的问题也狠直接：一旦你的面料档次或者剪裁工艺达不到大牌水平，衣服的廉价感就会非常明显。
三：未来
相比于中国本土“潮牌”，森马，邦威和传统男装“七匹狼”“劲霸”等品牌，这3个品牌也填补了25-35岁这个轻熟男的市场，让中国的男人从年轻变成熟有一个过渡的空间，所以这些品牌还是有市场，只是相对于国外的设计和时尚行业，中国本土的设计如何满足中国人日益提高的审美，希望这些品牌继续从模仿中慢慢走出自己的路。
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