海外留学是当今“富二代”的标配，也是许多家族企业接班传承计划上的重要一步棋。当年台塑王永庆，因担心子孙在台塑大树庇荫下缺乏锻炼，便要求每一个小孩在国小或初中时，就送到英国、美国求学，直到念完研究生才回来，精英教育嘛！
而中国药企的“创一代”们，不同于资本市场的大手笔运作，他们中，多是经历了资金困难、改制等危机，几十年来摸爬滚打的实干家。
留学“镀金”归来的药企二代们，能否为父辈打下的江山添砖加瓦，碰撞出新的火花？
天士力“小闫总”的并购狂潮
2002年，天士力（600535）成功登陆上交所，到2013年，按最高复权价379.39元计算（发行价14.7元），市值增长25.8倍！
被称为中药国际化标杆的复方丹参滴丸，已经启程入美之路20年了，完成了三期临床实验，到了能否顺利上市的关键时刻。
闫希军雄心国际化战略，与其子闫凯镜（原名闫凯）的海外留学有关。
对于天士力“少东家” 闫凯镜，作为父亲、创一代，闫希军在企业传承上的安排上可谓用心，一步步安排接班规划。儿子闫凯镜，是1979年出生，很早就安排赴英国留学，于伯明翰本根植于科毕业后，又到雷丁大学学习国际证券、投资与银行专业，并获得硕士学位并在读博士。
雷丁大学是英国著名的红砖大学，被誉为英国最美的校园；大学有个ICMA中心，即国际资本市场协会，被称为全球金融界的“精英协会”。
正是这段留学经历，为闫凯镜日后上演并购狂潮提供了必要的知识视野与人脉关系。
或许有人会说，为何多年来天士力的国际化步伐会如此之快，“老东家”闫希军过去长期在军营，怎会有这样的视野呢？答案可能并不复杂，与儿子喝“洋墨水”有关吧！
举个例子，当闫凯镜学业有成、羽翼逐渐丰满之时，原天士力总经理李文开始第一次让位，把总经理一职让与闫凯镜，升任副董事长，主抓生产，闫凯镜在其下面工作。当时，业界就认为，这是老闫在为儿子接班铺路。
果然，到2013年5月，李文再让位，递交辞呈，独自创业去了，而就在2014年4月，35岁的闫凯镜接任天士力董事长，父亲闫希军退居幕后，并安插管理老臣朱永宏接任总经理，天士力正式进入“小闫时代”。
（原天士力副董事长李文）
天士力的国际化战略，就是李文在职期间展开，当然，也与闫凯镜本人对国外项目的拓展分不开的。人才是企业竞争力要素，李文进入天士力，其实与“小闫总”也分不开。闫凯镜在伯明翰攻读本科时，就与同在伯明翰攻读MBA的李文相识，两人还成了莫逆之交。
当然，光靠“小闫总”那种留学优势也不行，为了让天士力打入美国市场，闫希军一方面筹划北美药业公司，力争将技术、管理引进来，把中国中药推出去；另一方面，他还聘请美国的前卫生部长为天士力集团的顾问，没有“桥梁”怎能横跨大海呀！
医药界的水面就很少平静过，药企大并购狂潮涌动，一直就是行业竞争的一大特征。在外人眼中，闫凯镜还是透着书香气，但思维稳健的他，也是一位积极外延扩张的并购狂人。
从天士力之前发布的2017年三季报来看，业绩总体保持续稳定增长态势，前三季度公司实现营收111亿元，比增16.18%；实现净利润11.38亿元，比增13.5%。看来，天士力“药二代” 闫凯镜，其3年接班之路还是相对顺利，也是有成绩的。
闫凯镜曾表示：接班人要“立战功”，名义上接班无意义 ！他自认为，父亲属于产业开拓型，而自己属于科学管理型，更倾向于内在的逻辑思考。
通过并购重组快速扩大规模，已经是许多“企二代” 做大做强企业的主要手段，且多有留洋背景，善于运用借助金融资本展开并购。像天士力“药二代” 闫凯镜，企业自身的扩张动力，不排除有协同效应创造更高价值方面的考虑，也不能否认其渴望被社会认可、渴望用业绩证明自己的因子。
科伦少帅的漫漫接班路
2015年9月，科伦药业联合创始人，同时也是科伦创业“三剑客”之一的程志鹏，一举辞去公司董事、总经理职务，接替他的是公司董事长刘革新的儿子刘思川，科伦少帅正式开启接班之路。
（科伦药业总经理刘思川）
刘思川是个80后，1984年出生的。从英国留学归国后，就进入科伦药业，留在父亲身边，担任董事长助理一职，那年他年方23岁，也开始进入刘革新“子承父业”的接班培养体系。
未进入家族产业，最喜欢读史书的刘思川，从小的梦想就是做考古，他自己也说，如果没有进入科伦药业的话，可能选择做一个历史学者。刘思川是在成都七中后才去了英国留学。
2007年，进入科伦药业后，刘思川工的作最多的就是历练，跑云南市场，还去过缅甸，新疆项目启动后，又在那儿度过了整整两个冬天。对于二代交班，父亲刘革新自有一番道道：“核心接班人的定位要越早越好！”“如果第二棒跑不好或是不能产生众望所归的接班人，这么大的一个企业，未来的发展势必会陷入困局。”
爱子进入科伦药业8年之后，升职总经理，“钦定”为科伦接班人，对于正式的接班时间表，刘革新认为“我的使命是为接班团队夯实基础，让他们能够在科伦全盛时期接班。就是在无危机的情况下，完成最高权力的程序交接，即董事长之位的换届。交接班不是对某一人的交班，而是一个团队的有序更迭。”
如此来看，在传承问题上，刘革新的做法颇有见地。选择在家族成员中挑选合适人选后，交接班的步骤就显得相当重要了，因为来自交接班的考验与挑战，往往决定着家族企业传承的成与败。
前不久，科伦的化学药品“注射用帕瑞昔布钠”获批，另外，其创新静脉麻醉药物 KL100137 脂肪乳注射液，也获得临床批件，这显示“药二代”接班二年后，公司在仿制药及创新药上已开始厚积薄发。
需要指出，不少上市公司一直将优化公司的股权结构、改善公司治理，作为提升企业治理的重要途径。作为家族企业，上市后，不仅要明晰自身短、中、长期的发展战略，夯实企业发展的基础，也必须将完善公司法人治理结构作为重要因素一并考虑。
修正二代的传承责任
出生于1982年的修远，现已开始进入准接班状态，现任修正药业副总裁。修正药业因他而易名，他也因修正而改名，可以说，在他身上，多了一份特殊的传承责任。
修远是2005年毕业于澳大利亚中央昆士兰大学，父亲修涞贵也像王永庆那样，在他念初中时，就送出国留学。期间，他还像李嘉诚儿子一样，高中起就被安排旁听公司高管会议。旁听董事会，碧桂园“千金”杨惠妍，也是十三四岁开始的。
进入修正药业后，修远被委以重任，于2007年出任广东分公司总经理。起初虽有磕磕碰碰，不过在父亲指导下，第二年业绩就冲上集团排名第一。
2011 年，回到总部的修远开始负责斯达舒事业部全国的销售，以前，事业部是他父亲亲自抓的，由修涞贵兼任总经理，众所周知，修正的营销手段，在业内是出了名的。2013年，修涞贵看到儿子在事业部站稳脚跟后，就把销售业务全部交给修远，由他出任修正药业集团营销总公司总经理。
修正有句老话，问题出在前三排，根子就在主席台。修远在公司内部之所以能稳步晋升，也许有他父亲刻意的接班安排，也与个人的接班角色适应有关，不然，是一匹劣马，鞭子抽再凶也没用。
前些年，当有人问及修正的接班计划时，修远曾如此作答：“我觉得也不应该完全选定我来接班，因为我们修正有自己的人才配套机制。多年前，我就说过，如果我行，我靠能力来接班;如果我不行，你把企业给我，我也接不了。修正的人才机制就是让大家都有机会。”不过，从修涞贵对儿子的精心安排上看，修正药业进入“修远时代”的时间不会太久的。
修涞贵和李艳华夫妇共育有2个子女，目前，母亲李艳华担任集团公司的监事长。修远是17岁改名的，父亲修涞贵把他曾经的名字给了现在的修正药业，冥冥之中，这位35岁的“药二代” 带有一定的传承正统性。
接受了所谓“精英教育”的二代们，有为了接棒家族企业而放弃“考古梦”的，如刘思川；有积极运用国际视野开辟商业疆土的，如闫凯镜；有从基础部门历练成长起来的，如修远，以及三金药业的邹洵、邹准兄弟。
镀了金的留学背景并不能让初出茅庐的药二代们稳稳当当地接过接力棒，想要跑得更远，还是需要一番全面的历练。
