前言
近年来，在网络大V司马南的持续发声下，联想和柳传志逐渐被推入到了舆论的风口浪尖之上。
随着联想和柳传志被众人广泛关注之后，曾经发生于联想内部的一段往事，也重新被放大到了众人的眼前。
柳传志
这段往事，就是1994年曾轰动一时的“柳倪之争”。
其中的两位主人公，除了如今早已妇孺皆知的联想创始人柳传志之外，另外一位则是联想元老级人物、中国工程院院士倪光南。
倪光南到底有着怎样的传奇经历？而曾轰动一时的“柳倪之争”，具体又是什么情况？感兴趣的朋友请接着往下看。
贡献巨大的联想元老级人物
说起联想，人们第一印象可能会是创始人柳传志和现任CEO杨元庆，知道倪光南的人却并不多。
但实际上，倪光南却是联想的元老级人物，对联想可以说是贡献巨大，丝毫不输柳传志和杨元庆。
倪光南，男，1939年8月1日出生于浙江宁波，著名的计算机专家，中国工程院院士，曾经是联想创建的关键性人物，也是对联想贡献巨大的元老级人物之一。
倪光南
倪光南出生的时代，正是日本侵华的时代，全家老小在战争中生存艰难，四处逃难，倪光南幼小的心灵里也因此深深的埋下了要振兴中华的远大志向。
1950年初，新中国建国不久，刚刚安顿好，11岁的倪光南便被父母送到了上海复兴中学读书。从小喜欢动手的他在中学期间，除了读书还喜欢做些小制作，如玩具电机、航空模型、收音机等，这对他后来从事工程实践很有帮助。
1961年，倪光南以5年全5分的成绩从南京工学院（如今的东南大学）毕业，并且被分配到了中国科学院计算技术研究所工作，这也成为了倪光南人生的重要起点。
倪光南进入中国科学院计算技术研究所后，凭借着他扎实的技术功底和认真负责的工作态度，很快就受到了研究所相关领导的赏识，逐渐成为了研究所的骨干代表。
在研究所二十几年的工作历程中，倪光南取得许多重大成绩，也获得了不少国家颁发的重大奖项，他也逐渐开始在行业内声名鹊起。
1981年8月，在工作所工作近20年的倪光南，应邀到加拿大国家研究院工作，担任访问研究员。他在加拿大国家研究院工作的年薪是4.3万加元，按照当时的官方汇率来计算，相当于中国国内工资的70倍。
倪光南
要是放在一般人身上，国外待遇如此优厚，而且科研环境也比国内强很多，他们应该会长期留在国外工作了。
但倪光南却不同，正如前文所说，因为他从小生活颠沛流离，所以幼年时便立下了要振兴中华的远大志向。
因此，在1983年5月的时候，倪光南放弃了高薪留任加拿大工作的机会，毅然决然地回到祖国，打算为祖国的计算机事业做出自己的一份贡献。
在从加拿大回国之前，倪光南还自掏腰包，买了能够研制几台汉字微机样机的关键器材带回国来，其中包括Z80 CPU、SRAM、DRAM、接口等超大规模集成电路芯片和C编译器等。
倪光南凭借着这些从加拿大买回来的基础设备，很快就投入到了研发工作之中。在经过1年多的研发之后，1984年8月，倪光南所带领的研发组很快就推出了曾轰动一时的“联想式汉卡”。
这种“联想式汉卡”可以将英文操作系统翻译成中文，极大地方便了中国人用电脑上网。而“联想式汉卡”的推出，也直接催生出了后来大名鼎鼎的联想集团。
3个月后（1984年11月），在中国科学院计算所的支持下，柳传志带领10名中国计算机科技人员创建了一家叫做“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”的企业，这家企业也就是后来联想集团的前身。
联想集团
新技术发展公司创建一个月后（1984年12月），柳传志邀请倪光南出任公司总工程师，倪光南欣然应允，还将“联想式汉卡”的全部技术都带入了公司。
凭借着“联想式汉卡”的优越性能，新技术发展公司很快就在行业内大杀四方，发展势头一往无前，越做越大。
5年后（1989年），新技术发展公司因为得益于“联想式汉卡”，所以便更名为“联想集团”。而倪光南也担任了联想集团的董事兼总工程师，主持开发了联想系列微机，确立了公司的主营业务。
在联想集团的早期时代，倪光南一直和柳传志一起被誉为“集团双壁”。柳传志作为创始人，负责联想集团的重大战略决策；而倪光南作为总工程师，则成为了联想集团对外的“技术名片”。他们两人亲密无间，紧密合作，成为了很多企业学习的榜样。
而一路走来，倪光南凭借着自己的技术实力，让联想一步步做强做大，成为了行业内当之无愧的翘楚。
倪光南
从联想的创建到早期发展，倪光南无时无刻不在影响着当时的联想集团，说倪光南是贡献巨大的联想元老级人物，这一点毫不为过。甚至连如今和倪光南势同水火，老死不相往来的柳传志，对倪光南的巨大贡献，他也不得不承认。
“柳倪之争”至今众说纷纭
前面说到过，联想集团凭借着倪光南研发的“联想式汉卡”，曾经在市场上大杀四方，一往无前。
但历史经验告诉我们，一家企业永远不可能靠一款产品通吃，时代是不断前进的，只有不断地将产品更新迭代，企业才能跟住时代潮流不被淘汰。
对于“联想式汉卡”而言，也同样如此。
时间来到1991年，“联想式汉卡”的辉煌逐渐褪去，全球计算机产业变化莫测。就在当年，一场计算机产业的“黑色风暴”席卷欧美，数以百计的电脑厂商不是倒闭就是亏损。
就连联想和柳传志一直仰望的全球业界泰斗——IBM也不能幸免，最终，IBM裁减了4万人，才勉强维持住不到1%的利润率，而康柏的总裁也因为股价大跌70%被迫辞职。
ibm
与此同时，国家改革开放的政策进入深水区，中国决定大刀阔斧地进行改革，拆除计算机产业的贸易壁垒，允许国外计算机企业进入中国拓展市场。
本来当时全球的计算机产业环境就不太好，而忽然大量涌入的国外企业，更是让以联想集团为代表的国内企业措手不及。它们突然发现，自己已经被卷入了一个完全不熟悉也无法把握的全新竞争格局。
在与国外企业同台竞技的处境下，国内企业们应接不暇，疲于奔命，市场业绩也开始不断下滑。
比如1993年，联想集团销的售额虽然首次排名国内企业第一，但却是10年来第一次没有完成自有电脑销售指标，而且与国外知名企业的差距被越拉越大。
面对国外企业的强势竞争和自身产品的辉煌褪去，联想集团内部人心惶惶，士气低落，就连集团高层也不知道该何去何从，怎样做才能够扭转眼前的不利局势。
在经过一段时间的混沌局面后，联想集团内部开始诞生了两种思想路线，一种是以柳传志、杨元庆为首的“市场派”，一种是以倪光南为首的“技术派”。
以柳传志、杨元庆为首的“市场派”认为，如今市场竞争激烈，联想集团需要做的事情是如何用最快的办法打败竞争对手，在市场上站稳脚跟。
柳传志
因此他们觉得通过市场营销的手段，凭借成本优势，打造属于联想集团自己的自主品牌，只有这样做才能够在短时间内快速打败竞争对手。
倪光南为首的“技术派”则认为，科学技术是第一生产力，联想集团应该全力研发新的科学技术，以此来占领市场，取得胜利。
因此，倪光南常年奔波于上海，香港等地，广揽人才。他不仅在1994年时就研发出了与华为齐名的联想程控交换机，还在当年合资建立芯片设计中心，打算发展属于自己的“中国芯”。
后来，以一件事情作为导火索，双方的矛盾开始公开化，并且最后闹得不可开交。
倪光南在建立芯片设计中心后，对自己的“中国芯”事业倾注了极大的热情，但是联想集团的常务副总裁李勤对倪光南却并不买账，处处卡壳，设置障碍。
倪光南对李勤的做法颇为不满，所以找到了柳传志，希望柳传志支持他的事业。但让倪光南没有预料到的是，一向十分支持他的柳传志，这一次却委婉地拒绝了他。
柳传志的拒绝，对倪光南打击很大，双方之间的关系迅速恶化。联想的每一次工作会议都成了两人的争吵会，柳传志认为倪光南是在“胡搅蛮缠”，而倪光南则说，“我永远和你没完。”
自此之后，倪光南开始向上级控告柳传志作风霸道，进而控告他有严重的经济问题，曾经亲密无间的“集团双壁”就这样走到了你死我活的悬崖边。
柳传志
而倪光南数以百计的举报信也很快引起了上级的重视，这件事情甚至得到了时任国家副总理朱镕基的亲自关注。
在经过国家相关部门调查后，最后得出结论：“没有材料证明证明柳传志同志存在个人经济问题”。
“柳倪之争”的胜负开始慢慢变得清晰起来，而柳传志作为联想集团董事长，同样也是一位人际高手，通过他高超的手腕，很快就赢得了联想内部几乎所有高层管理人员的支持。
1995年6月份，在柳传志的推动下，联想集团董事会通过集体决议，决定免去倪光南董事和总工程师的职务。
4年后（1999年），彻底在联想集团失势的倪光南成为孤家寡人，在柳传志的推动下，倪光南被联想集团最终解聘，完全脱离了和联想集团的关系。
倪光南的免职和解聘，可以说是由柳传志一手推动的。柳传志亲手辞退了他当年亲密无间的合作伙伴，双方至今势同水火，老死不相往来，这种结局实在是让人唏嘘不已！
倪光南
而关于“柳倪之争”的是非对错，直至如今也还是众说纷纭，难以定论。
最后总结
“柳倪之争”表面上看是柳传志和倪光南二人的斗争，实际上却是当年“中国制造”走到一个十字路口时的彷徨与争执。
到底是“重技术”还是“重市场”，不同的人站在不同的角度，当然会有不同的看法。至于是非对错，也不仅仅是一两句话能够说得清楚的。
各位朋友，你们对此怎么看呢？欢迎大家各抒己见。
