体制内，有人内心单纯、性格刚直，为了所谓的单位、集体的利益或者坚守自己的“底线”，公开反驳领导、对抗领导甚至与领导吵架，不但目的无法实现，最终还害了自己。
01 一个小案例—典型的“反面教材”
原来单位的一个中层管理人员，就给我们上了很好的一课。
我刚进单位那会儿，她已经50来岁了，在单位一个内设部门当负责人（股级干部）。
她30岁不到就是单位内设部门的负责人，然后从业务口到行政口、再到业务口，她几乎跑遍了所有的内设部门。领导能力和业务水平都不错，乐于帮助别人，在年轻人和女同事那儿很有威信，口碑很好。
单位领导向上级推荐过几次，上级也把她纳入后备干部系列，等到时机成熟时再提拔重用。
可是后来因为倔强、冲动、好强的性格，和单位“一把手”公开吵架，断送了晋升的希望。
有一次，单位碰上一项复杂的业务问题，“一把手”召集副职领导、中层管理人员和业务骨干开会，共同研究处理办法。
讨论过程中，“一把手”综合考量大部分参会人员的意见，提出了解决问题的思路。她作为综合业务部门的负责人，觉得那样处理会留下后遗症、风险和成本都很高，直接提出了反对意见。
“一把手”比较尊重她的意见，又让参会人员讨论。其实，大部分人员看到“一把手”已经有倾向性的意见，没有支持她的观点。
“一把手”最后表态，按照大多数人员的意见处理。可她还是据理力争，丝毫不松口。
“一把手”让她“少数服从多数”，有观点可以保留，要按照会议定下来的意见办理。她又从业务角度分析了利弊，表示会议定下的意见容易出问题，希望“一把手”改变决策。
“一把手”直接说出了问题我负责，让她不要再坚持。但她始终认为自己是正确的，不停地据理力争，说话的声调、语气和态度也变得“不客气”“不友好”。
“一把手”看到这情况，有些生气地问她“到底谁是领导、应该听谁的”，她觉得领导在“以权压人”，更加激动，直接强硬地表示“就算会议定下结论，我也不会按这个意见执行”。
然后，领导被彻底激怒，双方展开了“唇枪舌战”。
她为自己的行为付出了代价。第二天，单位召开党委会免去了她的职务。从此，她被晾在一边，丧失了话语权。而且，单位领导也改变了以前极力推荐她的态度，改为向上级建议她不适合担任领导职务。
多年后，单位新去的“一把手”觉得她经验丰富、能力也强，又把她安排到内设部门当负责人。这时，她也错过了晋升副科级职务的年龄。
02 为什么不能在公开或者正式场合下与领导吵架？
可以从两方面来分析这样做的不良后果。
一、从单位和集体利益角度看，至少有3个不良后果
（一）破坏了规矩。体制内，自上而下赋予权力，下级服从上级是天经地义的。一个单位要想正常运转、工作正常开展，应该只有一个大的方向、一个总体思路、一个绝对意志。如果每个人都按照自己的想法各行其是，觉得领导不对就毫无顾忌地公开反驳、批判，那整个单位就是一盘散沙，无法形成统一的思想和有效的行动，最终使整个单位瘫痪，单位人员也会受到波及。
（二）损害了领导威信。体制内，单位的领导、尤其是“一把手”，有管理下属和各项事务的权力，同样承担着巨大的责任和风险。他们要想管理好一个单位，就必须有足够的威信，也就是“说话好使”。如果每个人都不给领导“面子”，随意在公开或者正式场合下与领导吵架、对着干，那领导就会威严扫地，无法继续行使管理权，结果就是下属不听指挥、随意行事，最终给整个单位捅下“大篓子”而无法收场。
（三）无助于解决问题。前文所述的老同志，她也是为了解决问题、为了单位，才坚持自己的意见，甚至不惜与领导翻脸。事实也证明，她的意见是对的。但是，采取这种激烈的方式和领导对抗，会给领导一种错觉：你在故意给他难堪、故意和他作对。即使你的看法、观点和出发点都是好的，领导也不会采纳，使得问题得不到有效解决。更有甚者，可能因为你的过激行为，产生更多的负面效果，让问题进一步恶化。
二、从个人利益角度看，至少有1个不良后果
毁掉了自己的前程。体制内，有自己的想法、敢于坚持原则的人，大部分都有所追求。极个别愿意“躺平”的人，是不会和领导吵架的。在公开或者正式场合下和领导吵架，会让领导觉得你不服从管理、无法驾驭。对于不服从管理、无法驾驭的人来说，不管你多么有能力、多么有才华，领导也不太敢用，因为重用你心里没底，不知道哪天你像脱缰的野马一样给他惹出麻烦，相当于给自己埋下“炸弹”。
一旦公开和领导对着干，他至少会把你晾在一边或者雪藏起来。严重点，还可能给你“穿小鞋”，想办法把你挤走或者逼着你离开。此时，你能平平安安呆在单位就不错了，想要晋升基本不可能。
03 该采取哪些补救措施？
一般情况下，只要你敢这么干，不论事后怎么补救，都会在领导心中埋下“一根刺”，这根刺早晚会跳出来伤害你。
但事情已经发生，作为一个理性的人，还是应该想办法积极补救，把可能的严重后果降到最小。能不能“咸鱼翻身”，得看领导的心胸和你的造化。
一、积极承认错误。不管你的观点对否，都应该第一时间跟领导承认错误，态度要谦虚、低调、诚恳，表明自己也是为了单位考虑、为了工作、为了解决问题，而不是故意和领导作对。如果跟领导承认错误后，他愿意给你指导、提出明确意见或者批评你，意味着还有回旋的余地。
二、表现出足够的尊重。再次出现在公开或者正式场合下，一定要对领导表现出足够的尊重。切忌破罐破摔，漠视、敌对或者故意反驳，都会使情况更加恶化。
三、通过其他人向领导传递已经改过的信号。和领导公开翻脸后，你频繁地找领导解释、道歉，效果可能都不太理想，有时候会让领导怀疑你的诚意。要相信，你的一举一动领导迟早会知道的。因此，跟领导承认一次错误后，尽量改变自己的言行、向周围的同事展现出你已经悔过的态度和行动，通过其他人向领导传递你已经改过的信号，或许会有奇效。
四、更加任劳任怨地干好工作。被领导晾在一边或者“穿小鞋”后，很容易自我放弃。一旦你放弃，就彻底无法翻身。要想重新获得认可，最好严格执行领导的决策，踏踏实实、埋头苦干，用工作实绩再次证明自己。
