奥林匹克运动会（Olympic Games）是全球最高等级的综合体育赛事，分为夏季和冬季奥运会，每4年举办一次。自从1896年希腊雅典举行第一届奥运会举办以来，一共有32届夏季奥运会，以及24届冬奥会。
其中，美国是举办奥运会次数最多的国家，一共有8次，包括4次夏季奥运会和4次冬季奥运会。
我们知道，在最开始的时候，奥运会的比赛项目都很简单。例如，在第一届夏季奥运会，只有田径、自行车、射击、游泳等9个大项。
但在二战结束后，奥运会的比赛项目越来越多，参赛国家和运动员也越来越多。另外，主办国还需要建造更高标准、更具科技含量的比赛场馆。
因此，举办奥运会的成本越来越高，这让很多国家吃不消。特别是到了上世纪70年代，很多国家都不敢申办奥运会。
事情在1984年迎来转机，当时美国洛杉矶市负责举办第23届夏季奥运会。在这届奥运会中，美国人大胆创新，把商业模式引入到奥运会比赛的每一个环节，使得当年的奥运会扭亏为盈，获得了约2.25亿美元的盈利。
从此以后，奥运会的商业化模式愈发成熟，创造了更多的盈利点。根据维基百科的数据，从1984年到2021年，一共举办了19次奥运会，只有5次出现了亏损，1次基本持平，另外13次获得了盈利。
例如，1996年的美国亚特兰大夏季奥运会，赚得了约1900万美元；2002年的美国盐湖城冬奥会，赚得了约1.01亿美元；2008年的中国北京夏季奥运会，赚得了约1.16亿美元；2018年的韩国平昌冬奥会，赚得了约5500万美元。
必须说明的是，这里所说的“赚钱”，指的是各国奥委会的总收入，减去总成本后的盈利状况，并不包含整个社会的盈利状况。
举个例子，一对外国夫妇为了现场观看奥运会，坐飞机前往举办国游玩了7天。他们的交通支出、酒店消费、吃路边摊、逛超市的消费等等，不会算在奥委会的收入里。
对于奥委会来说，收入主要来自四大方面：
第一，电视转播权的收入。这是最主要的收入，也是最容易拿到的收入。例如去年的东京奥运会，就在这一项拿到了约40亿美元的收入。
第二，赞助商的广告收入。例如2018年的韩国平昌冬奥会，在韩国、日本、中国、美国等各国招揽了80多家赞助商，创造了近9亿美元的广告收入。
第三，门票收入。在奥委会的收入体系中，门票收入其实不算多。例如2016年的巴西里约奥运会，这一块的收入约为4亿美元。
第四，纪念品收入。每一次举办奥运会，都会发行官方的纪念品，例如玩偶、邮票、衣服、钥匙扣等等。
覆言认为，对于任何一个国家来说，可能都不会特别在乎奥委会的收入。这一块的收入再多，扣除成本后，最多也就几亿美元。最重要的是，通过奥运会，能够创造更多的社会效益，带动旅游、体育、交通、基建、文化等产业的发展。
总得来说，美国人开创了奥运会商业模式的先河，也因此获利颇丰，进一步提升国际地位，这也是为什么美国仍然在积极申办奥运会的原因。我们知道，2028年夏季奥运会将在美国洛杉矶举办，亦将是美国第9次举办奥运会。
